2月11日から16日にわたって、石川県鉄工機電協会のインド経済使節団に加わって、ドバイとインドへ行ってきました。ドバイはインドのチェンナイへのトランジットで立ち寄ったものですが、12時間滞在していろいろと見物する事ができました。

昨年の10月に中国の上海と深圳で日本から進出した企業を2社見学しました。2社とも素晴らしい経営をされていましたが、もし中国進出をしなかったとしたら、この2社とも現在は非常に厳しい状況になっていると感じました。今後日本国内は空洞化が進み、仕事が減り、会社を維持することが困難になると思います。これからは常に海外を意識した経営していかねばならないと思ったのが、参加した理由です。

関西国際空港からドバイまで11時間のフライトです。ドバイはまさに夢の都市です。意表を突く形をした高層建築が立ち並んでいます。まず高さ321ｍで白い帆船の帆の形をした自称7つ星ホテル「バージュ・アル・アラブ」を見物に行きました。宿泊者しか入れないので、近くの海岸から眺めました。1泊25万円以上で、すべてスイートルームとの事。良くこんな高いホテルに泊まるお客がいるものだと感心します。

次いで高さ828ｍの世界1高い「ブルジュ・ハリファ」へ行きました。160階建てで、120階に展望台があります。韓国のサムスンが建設しました。70台以上のエレベーターはオーチス製でした。60階建てのビルが小さく見えます。見渡しますとまっ平らな砂漠で、緑は全くありません。現在有る植物はすべて根元にパイプを這わせ水を供給しています。

第２次大戦後独立したドバイは現首長の本家であるアブダビと共に,アラブ首長国連邦を形成しました。1960年に石油が発見され大きく発展しましたが、ドバイの石油は埋蔵量が少ないため、中間貿易や金融・観光に力を入れた結果現在のような発展を遂げました。ドバイには税金がなく、医療費や教育費も無料です。また成人すると家が1軒政府からもらえます。800万人の人口のうちドバイ人は100万人で、残りは出稼ぎに来ている外国人です。もちろん外国人にはこのような恩典は有りません。

外国人は出稼ぎに来ているので、職がなくなると国外撤去になります。ドバイでは酒を飲むことが禁止されているため、酒を飲んで騒ぐような事はありません。だから治安は日本より良いくらいです。ドバイには地震がなく、台風が来なくて雨が降らないから自然災害がほとんどありません。私たちが訪れた1・2月最も過ごしやすい季節で、7・8月になると気温が50度,湿度が100％になるそうです。

食料品はほとんど輸入で、建物や設備は海外からの輸入、そして実際に働くのは外国人です。ドバイ王家が代々支配し、選挙がありません。現在の発展は、砂上の楼閣のような印象を受けました。

2000年に日本創造教育研究所と出会い、かなり頻繁に研修を受けるようになりました。日創研にはＴＴコースのように良い研修がいくつもありますが、その中でも古永先生の実践ビジネススクールはとても勉強になりました。この研修は一月に2から3日の研修を、5ヶ月にわたって受けるものです。最初に財務を3日間勉強し、次いで社風・理念と戦略・中期経営計画・経営発表と勉強していきます。

最初に財務を勉強するのが味噌です。私は財務が全く分かりませんでした。財務の重要性を全く認識していなかったのです。損益計算書はなんとなくわかりますが、貸借対照表の意味がわかっていませんでした。財務を勉強して、こんな大事なものをわからずに今まで経営していたのかと愕然としました。今なら財務のわからない経営者は失格だと、自信を持って言えます。

実践ビジネススクールでは毎回講義の開始前に財務の試験を行います。試験結果は公開されます。昨年の問題や、違う場所での問題などが、受講生の間で飛び交い、前夜や向かう電車の中で、必死で勉強しました。その試験の中で次のような問題がありました。

設問　成長性分析では、下記の科目に関してどのような成長であれば良いとされているか、良い成長(バランス成長)順に並び替えなさい。

（科目）売上高、自己資本、付加価値高、人員、総資本、経常利益

さあ皆さんでしたら、どの項目を優先して経営されているでしょうか。私はこのような観点で経営を考えた事がありませんでした。何とか会社を大きくしたい、儲かる会社にしたいと思い、機械を入れれば売上が上がるだろうと、利益が上がらないのに無理に借金をして、機械を購入していました。機械を入れるとそれを動かす人が必要になり、どんどんと人を採用しました。しかし人が増えれば増えるほど管理が出来なくなり、後始末は全部自分にかかってきました。売上高を追い人員を増やし、総資本を増やす経営をしてきました。

渋沢栄一は1916年に｢論語と算盤｣を著し、道徳経済合一説を唱えました。私の理解ですが、経営には2つの側面があります。一つ目はこの社会に役に立つことです。二つ目はきちんと利益を上げて存続することです。この二つがきちんとかみ合わないと、存在する意味がありませんし、また存続できません。

算盤の面だけを言えば、企業の目的は少ない資本で大きな利益を上げる事です。そうする先ほどの設問の答えは次のとおりになります。

人員＜総資本＜売上高＜付加価値＜経常利益＜自己資本

売上を追いかけるよりは、付加価値を付け経常利益を増やすべきです。税金を払った残りの当期利益が自己資本に追加されます。人を増やすなら、それ以上に付加価値が付かねばなりません。人は一旦雇えば辞めてもらうことは困難ですから、機械で代用できるものならば、人を雇うより機械を入れた方がよい訳です。

算盤については割りと理解が早いのですが、理解が困難なのは論語の面です。理念と言い換えたほうがよいと思います。私は10年以上理念を追い求めてきました。非常に奥が深く、どれだけ勉強してもきりがありません。重要なのは理念であって、算盤はそれを達成する手段といっても良いでしょう。理念についてはとても多くの面がありますので、またの機会に書きたいと思います。